2015年12月，財政部發(fā)布的新數據顯示，我國煤炭、鋼鐵、有色金屬等行業(yè)，繼續(xù)處于虧損狀態(tài)。煤炭行業(yè)虧損面超過了80%，鋼鐵行業(yè)虧損面也達到了47.5%，煤炭價格跌成了白菜價，大中型鋼鐵企業(yè)的主營業(yè)務虧損則高達720億元。產能過剩帶來的行業(yè)積病已經凸顯，出清“僵尸企業(yè)”及“去產能”的舉措已是迫在眉睫，當前“僵尸企業(yè)”的治理則主要體現在國企改革方面，但“去產能”卻不會停留在國企層面。“去產能”將是個被動的過程，但面對行業(yè)的激烈競爭及企業(yè)的經營狀況，部分企業(yè)也會自行選擇轉型自救，其中鋼鐵行業(yè)中就不乏有碳鋼企業(yè)裕轉型做不銹鋼的打算。似乎從不銹鋼行業(yè)的角度去看這有點駭人聽聞，但事實上已經有碳鋼企業(yè)對此作出部署。碳鋼涉足不銹鋼業(yè)是“先天”存在的，從業(yè)內的酒鋼、寶鋼、太鋼、張浦、太鋼天管、泰山鋼鐵等不銹鋼企來看，其本身都帶有著碳鋼的身影，即便是后來的鞍鋼入主廣州聯眾、柳鋼意欲染指北海誠德等現象，也僅僅是跨界并購，且這些都是此前碳鋼企業(yè)的擴張之舉，但都不曾出現碳鋼向不銹鋼行業(yè)的涉足以轉產的形式切入，當前獨特的經濟大環(huán)境中卻將之化作了可能。
盡管不銹鋼行業(yè)自身也存在產能過剩的問題，這點從當前的行業(yè)產能利用率不足65%就可以看出，不銹鋼這樣的產能利用數據和鋼鐵大行業(yè)的數據大體是相當的，所不同的是兩者的所面對的行業(yè)的產量、產能基數是不同的，因此，即便在不銹鋼行業(yè)同樣艱難的情況下也會有碳鋼企業(yè)會選擇切入不銹鋼，畢竟類似的裝備產能和冶煉機理是大前提，同時，不銹鋼作為特鋼范疇的競爭度不及碳鋼。從碳鋼向不銹鋼行業(yè)切入的過程中的產品選擇上，鋼企應當會從風險和競爭度上充分考慮，如果切入不銹鋼板卷類產品，其需要考慮不銹鋼板卷的體量大、與碳鋼表面工藝差異、客戶群體差異等特點，就決定了板卷的風險度是不銹鋼產品中高的。而在型材及管材產品上，碳鋼企業(yè)卻有著相對的優(yōu)勢，尤其是在生產工藝、銷售渠道上可以共用和銜接，同時，不銹鋼管、型材兼具“非標”的特點，就使得產品可具備一定的價格操作空間。因此，從初期來看，碳鋼行業(yè)向不銹鋼行業(yè)的轉產可能會從型、管材領域切入，再加上不銹鋼行業(yè)內本身具備板、管、型、帶形態(tài)切換能力的鋼企也尋求在不銹鋼型、管發(fā)力，這也將意味著不銹鋼的型、管領域也將步入去利潤化階段。隨著產能切換的深入，碳鋼向不銹鋼板卷的轉產也并非沒有可能，但即便如此，無論是碳鋼向不銹鋼領域轉產何種形態(tài)的不銹鋼產品，有可能的是從鐵素體和馬氏體鋼入手，這樣可以利用自身的鐵水和技術優(yōu)勢，當然，若轉產低鎳鐵或許也會是其一大選擇。
“走別人的路，讓別人無路可走”以往看來是調侃，如今看來卻完全沒有了戲謔和嘲弄的意趣，也失去了詼諧與幽默的成分，因為這就是現實，充滿競爭的現實。當鋼鐵行業(yè)在“去產能”的吶喊聲中掙扎時，不銹鋼或許就是其“不歸路”上的一條路。
