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    鋼鐵企業要想競爭首先突破管理方式

    放大字體  縮小字體 發布日期:2015-11-02  瀏覽次數:113
    核心提示:在異常嚴峻的市場形勢下,鋼結構全行業也閃現出一些難得的亮點。上半年在鋼鐵行業面臨前所未有的嚴峻形勢下,鋼鐵企業盈利水平開
        在異常嚴峻的市場形勢下,鋼結構全行業也閃現出一些難得的亮點。上半年在鋼鐵行業面臨前所未有的嚴峻形勢下,鋼鐵企業盈利水平開始兩極分化。鋼協統計86家重點鋼鐵企業上半年盈虧相抵后的利潤為22.67億元,銷售利潤率為0.13%,企業虧損面為41.0%,同比上升3.79個百分點;全國88家民營骨干鋼鐵企業上半年盈虧相抵后利潤為12.43億元,銷售利潤率為0.31%,企業虧損面為47.7%,同比上升17.7個百分點。但是沙鋼集團上半年實現利潤11.28億元,中天鋼鐵實現利潤3.94億元,中陽鋼鐵實現利潤2.0億元,南京鋼鐵實現利潤3.15億元。上半年,沙鋼噸鋼利潤為65元,中天鋼鐵為90元,南京鋼鐵為101元,中陽鋼鐵為156元。江蘇沙鋼集團近年來全面實施低成本戰略,苦練企業內功,全方位加強企業管理,抓好系統降本增效工作。上半年,沙鋼著重加強物資采購管理,從資源上降低成本;加強核算單位最小化、深化績效考核分配制度改革,將原來的以指標、產量為主的考核管理調整到以利潤、成本為導向的考核管理;深入推行精細化管理,與科技創新、管理創新有機結合,嚴格定崗定編,倡導“一專多能”,進一步減員增效。由于全面加強企業管理,沙鋼今年上半年實現利潤11.28億元,在全行業重點鋼結構企業噸鋼利潤7.2元的情況下,沙鋼的噸鋼利潤卻達到93元。
         目前鋼鐵企業的產品競爭,實質上是成本競爭、質量競爭和服務競爭,而這些競爭的背后則是企業之間管理水平的競爭。從管理方式上,正在從過去的粗放式管理轉向規范化管理,現在又正轉向精益化、精細化、客制化、人性化管理。


     
     
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